Prognose zukünftiger Trends in der Heimeinrichtungsbranche!

Prognose zukünftiger Trends in der Einrichtungsbranche!

Highlight eins: Online-Shopping.

Die Möbelindustrie wandelt sich vor dem Hintergrund moderner technologischer Mittel, die tiefgreifende Auswirkungen auf das tägliche Leben der Menschen haben, weiter.

Das wichtigste Transformationsmerkmal ist der Anstieg des Online-Verkaufs.

Einige unbekannte Online-Vertriebsunternehmen haben eine große Anzahl von Kunden angesammelt und sind nach und nach zu neuen Stars der Branche geworden.

Über das Internet verkaufte Möbel sind die erste Wahl für preisbewusste Verbraucher. Möbelunternehmen, die gut im Online-Verkauf sind, haben noch großes Wachstumspotenzial.

 

Hervorhebung 2: Software.

Im Bereich Sofas sind einige Unternehmen nicht in einen Preiskampf geraten. Sie erzielen gute Ergebnisse durch technologische Innovation und die Nutzung ihrer führenden Vorteile.

Polstermöbel sind die Haupteinnahmequelle der Möbelindustrie. Die Aufwertung des Eigenverbrauchs wird sich in Zukunft vor allem in der Beliebtheit und Aufwertung von Polstermöbeln widerspiegeln.

 

Highlight 3: Individualisierung und High-End-Anpassung.

Maßgeschneiderte Möbel befinden sich in einem harten Kampf. Der Preiskampf ist nicht nur ein Kampf um den Schutz von Marktanteilen, sondern auch eine Waffe zur Marktausweitung. Tatsächlich beruht die stärkste Wettbewerbsfähigkeit auf dem Individualisierungsmarkt auf dem Serviceniveau. High-End-Personalisierung ist immun gegen Preiskämpfe, da guter Service eine knappe Ressource auf dem Markt ist.

High-End-Individualisierung ist die Hoffnung von Möbelunternehmen und auch die Marktgrundlage für das Überleben einer Vielzahl kleinerer Möbelunternehmen.

Die Möbelindustrie ist klein und fragmentiert und bietet einen fruchtbaren Boden für hochwertige Individualisierungen, sodass einige Unternehmen Preiskämpfe vermeiden können.

Mass Customization und High-End-Customization sind nach wie vor der Mainstream der Branche.

 

Highlight 4: Besondere Möbel.

Auch trendige Möbel mit ausgeprägtem Gespür für Design und Nischenmöbel mit besonderen Eigenschaften können durch den Online-Verkauf und flexible Verkaufsmethoden im stationären Handel ihre eigenen Nischenkonsumentengruppen und Wohnräume finden.

Es wird weiterhin Innovationen in der Möbelindustrie geben, und die Idee, dass man Geld verdienen kann, indem man der Herde folgt, wird höchstwahrscheinlich an eine Wand stoßen.

Das Zusammenleben von Großunternehmen und charakteristischen Unternehmen ist das Gesamtbild der Möbelindustrie der Zukunft.

 

Was sollten Händler tun, um ein gutes Leben zu führen!

Welche Rolle sollten Händler als sehr wichtiger Teil des Geschäfts im neuen Umfeld des neuen Marketings und des neuen Einzelhandels spielen? Wie kann man die zukünftige Entwicklung planen?

Der Kernwert der Händlergruppe ist „Lokalisierung“, weshalb viele Marken keine Möglichkeit haben, Zwischenhändler zu umgehen.

Der „Lokalisierungs“-Vorteil der Händler wird sich in Zukunft in ihrer Fähigkeit zur Anbindung an lokale Verbraucher und dem Betrieb lokaler Verkehrspools widerspiegeln, die für die Händler in Zukunft einen unersetzlichen Faktor darstellen werden.

Hersteller, Einzelhändler und Verbraucher verändern sich

 

Warum schreien die meisten Händler dieses Jahr: Die Umwelt ist nicht gut?

Denn vom Upstream-Hersteller bis zum C-End-Verbraucher verändert sich alles in unterschiedlichem Ausmaß. Die Ausrichtung der vorgelagerten Markeninhaber verändert sich und gleichzeitig werden die traditionellen Identitätskosten der Händler immer höher. Infolgedessen tendieren viele Unternehmen im Channel-Link dazu, zum ursprünglichen Zustand der Suche nach großen Händlern und hochrangigen Händlern zurückzukehren. Dies ist ein Problem für vorgelagerte Hersteller. Trend.

 

Änderungen bei den Herstellern haben folgende Auswirkungen auf die Händler:

1. Die zunehmende Branchenkonzentration wird sich gleichzeitig auf die Handelsbeziehungen übertragen und das Überleben des Stärksten unter den Händlern wird grausamer; 2. Vorgelagerte hochwertige Markenressourcen werden immer knapper, was die Auswahl von Marken und Produkten erschwert. 3. Das Niveau und die Intensität des Wettbewerbs im First-Line-Markt haben beispiellos zugenommen, die Anforderungen an die umfassende Leistungsfähigkeit der Händler werden immer höher; 4. Die Erfolgsquote bei der Werbung für neue Produkte und bei der Markteinführung wird immer geringer.

 

Das Terminalgeschäft steht den Kunden direkt gegenüber und ist das Dienstleistungsobjekt. Auch hinsichtlich der Handelsformate haben sich die Terminals erneut verändert, was auch der Grund dafür ist, dass es den Händlern an Sicherheit mangelt:

Erstens: Da Ketten, Spezialisierung und Markenbildung immer größer werden, werden traditionelle Vertriebsdenken und Produktvertriebsdenken zunehmend in Frage gestellt. Indem es sich auf die Community stützt, stellt es mit seiner Stimme Herausforderungen an die Servicefähigkeiten der Händler und die Möglichkeiten des Marktbetriebs. Die Anforderungen sind andere als in der Vergangenheit, und dies hat sich zu einem richtungsweisenden Trend entwickelt.

Zweitens ist „New Retail“ zu einem heißen Thema geworden, da Online-Kräfte offline eingesetzt werden, B-Side- und C-Side-E-Commerce aktiv ist und neue Konzepte im Terminal Aufmerksamkeit erregen; Drittens ist das traditionelle Terminalgeschäft fragmentiert und der Wettbewerb um hochwertige Filialressourcen ist hart. Die Marktdurchdringung wird immer schwieriger.

 

Darüber hinaus hat mit der Übertragung der Stimme jeder, der näher am Verbraucher ist, das Recht zu sprechen, was dazu führt, dass die Erfahrungen und Fähigkeiten der Händler aufgefrischt werden müssen.

 

Auch die Verbraucher, das Ende der gesamten Kette, verändern sich.

Erstens hat sich die Konsumstruktur verändert. Die Altersverteilung und die Hauptkonsumkraft iterieren. Im Hinblick auf die große Konsumstruktur war China früher eine Struktur mit zwei großen Enden und einem kleinen in der Mitte. Jetzt verändert es sich allmählich in eine Olivenform;

Zweitens geht es um die Steigerung des Konsums. Die Aufwertung des Konsums hat die Differenzierung des Konsums beschleunigt und die Kluft im Aufwertungsprozess vergrößert. Vertikale und horizontale Zwei-Wege-Aufwertung, Qualität und Geschmack sind zu herausragenden Merkmalen geworden.

Stärken Sie die Linkfähigkeiten

In der gesamten Marketingkette wird die Position des Händlers immer vorhanden sein, seine Funktionen müssen jedoch mit der Zeit gehen.